七月花都，热潮涌动。一场历时三个月的“实战”历练迎来丰收时刻。7月20日，广州市花都区召开首批“六懂英才”跟岗干部述职会议，首批32名跟岗干部逐一登台述职，围绕“学了什么、干了什么、干成什么”亮实绩、谈体会、讲收获，跟岗单位及镇街实务导师代表现场交流经验、点评成效，全面展示三个月以来的实战实绩。
据初步统计，第一批“六懂英才”跟岗期间走访企业及项目450家次，协助解决发展堵点263项，形成建言“金点子”395条，用落地见效的硬核成绩单，服务区域高质量发展大局。一个个鲜活的攻坚案例、一句句务实的深刻感悟充分印证：花都区创新打造的“六懂英才”实战化培养机制落地见效，“懂经济、懂产业、懂企业、懂招商、懂引才、懂服务”不再是理论上的能力标尺，已逐步通过实战实训内化为花都干部的工作本领。
一套打破壁垒的培养体系：
让干部在跨部门、跨领域中重塑产业思维
“以前看地是地，现在看地是企业的命脉、村子的账本。”来自区农业农村局的跟岗干部这样形容自己的转变。三个月里，这批跟岗干部走出舒适区，深入东风日产等企业车间“拧螺丝”，在深圳比亚迪、晶泰科技等湾区标杆企业对标研学，补上了以往“懂行政不懂经济”的最大短板。
跨领域轮岗实训带来的思想革新，也在基层干部身上有着深刻体现。“我从一个只熟悉乡土的基层干部，一步步走进区文化广电旅游体育局的宏观视野、普天科技的前沿实训，再到新雅街道的企业一线。这种认知冲击让我真切感受到：花都是既能承载创业梦想，又能安放人间烟火的福地。未来我也将把所见所学所干带回联星村，带到花都每一个需要我的岗位上。”
除了个人认知与专业能力的提升，跨部门协作模式更重塑了干部们的干事思路。“你跑不到的现场我帮你去，你对不上的资源我帮你找，信息互通、资源共享、分工不分家。企业卡住的环节，换个视角、换个人对接，可能马上就通了。小组6个人拧成一股绳，才能为企业解决更多的难题。”一名“90后”干部在发言中感慨，这种认知只能来自一线，坐在办公室里是想不出、学不到的。
“回顾整个跟岗历程，我最大的直观感受，就是大家真真正正走出了办公室的舒适区。”花都区科技工业信息化局相关负责人认为，跟岗干部实现了从“书本思维”向“实战思维”、从“单一业务”向“综合全能”、从“被动履职”向“主动担当”三个关键的转变。
“双向跟岗”有效打破了部门之间的信息和资源壁垒，让干部们实现从“单兵作战”到“协同攻坚”的转变，也让干部跳出单一岗位局限、挣脱传统行政思维束缚，真正构建起贯通产业链条、贴合市场逻辑、统筹区域发展的全局思维。
一场双向奔赴的实战练兵：
把课堂搬到车间，把考场设在镇街
纸上得来终觉浅，一线实干见真章。跟岗干部严格落实“4+1”镇街助企攻坚工作法，每周四天常态化下沉园区、企业、项目现场走访摸排，一天集中开展部门会商、难题研判，摒弃“走马观花”式的参观，把办公室搬到生产车间、项目工地、村社一线。
实训期间各组实行分组作战、分工协同机制，有的主攻招商引资，全程跟进项目洽谈、选址、协议签订，助力推动美睿音响、金岸物流、中国航油等项目落地。有的聚焦要素保障，专责协调用地、管网、环评、水电配套卡点；提前一周协调完成蓝海机器人室外排水管网验收，大幅压缩项目筹备周期。有的深耕基层治理，跟进旧村改造、村级留用地盘活，助推杨二村改造项目实现100%签约，三华微改造项目首开区正式开园，不少棘手难题在学员持续跟进下实现了新的突破。
“以前遇到问题只能说‘我帮你问问’，现在能直接研判卡点、统筹资源，直至调动资源解决具体问题。”双向跟岗的平台优势，让年轻干部实现从“传声筒”到“马上办”的蝶变，让企业和街镇纷纷点赞。
狮岭镇相关负责人对“六懂英才”实战化培训机制表示高度肯定：“这批干部不仅在跟岗实训中积累了基层经验、补齐了专业短板，更带来了新思路，实实在在为基层分担企业服务、项目推进工作压力，有效搭建起了区镇政企高效联动的沟通桥梁，实现了干部成长与地方发展的双向赋能。”
一份可感可及的实干答卷：
用项目增量和企业口碑检验成色
实战是检验“六懂”成色的标准。这批干部没有当过客，而是扑下身子当起了“店小二”和“攻坚员”。
“服务企业、服务群众，不是空话，而是在于能否帮助企业解决实际问题、拆迁补偿什么时候到位等每一件实事上。”一名来自区商务局的跟岗干部有感而发。
“服务企业既看数据，更看温度。答应企业的就要做到，做不到的绝不能空口承诺。”一名纪检干部在深度参与镇街攻坚后切身体会到了企业的不易。他带领组员为重大项目开业倒排工期、打通审批堵点，甚至为陷入困境的企业对接资源开拓海外市场。
当听到企业抱怨“优质客户连门都不让进”时，一名村干部很是痛心，她决定要帮企业推开那扇“玻璃门”。通过一次次现场协调，一批诸如永久围墙拆除、高压线迁改等困扰企业的“老大难”问题得以解决。
“六懂”不是坐在办公室里学出来的，是跑企业跑出来的，是实打实干出来的。这成为全体跟岗干部的共同心声。他们不仅带回了经验，更留下了实绩。在项目攻坚一线，他们打通了从审批到验收的“最后一公里”。由一名跟岗“花都优才”博士提出的排水服务由审批后端前移至招商前端的创新举措，已在全区推广落地，真正做到了“项目未动、服务先行”。
一条双向赋能的育才路径：
“三县联培”机制开启区域协作新篇章
述职会上迎来特别一幕：连山、连南、德庆三县的9名优秀年轻干部也加入花都区“六懂英才”培养计划，同步开展跟岗实训。这是花都探索推进“1+3”跨域联培机制的首次落地，标志着“六懂英才”品牌从花都一域走向区域协同。
“我们是带着破解产业发展瓶颈的难题来的，‘六懂英才’实战化锻炼平台让我们能深度参与花都发展，在经济一线学到破解招商引资痛点难点的新方法。”连南干部代表在发言中充满期待。德庆、连山的干部代表也表示，要深入学习花都精准招商的先进经验，把“真经”带回家乡。
当前，广东正深入实施“百千万工程”，推动城乡区域协调发展向更高水平迈进。花都区创新“1+3”三县联培，既是落实省委“建立新型帮扶协作机制”部署的生动实践，更是把干部培养从“服务一区”推向“耕拓全省”的战略探索。三县干部随身带着“三张清单”——本地资源清单、招商需求清单、合作意向清单，在跟岗中主动对接花都企业资源，为本地农产品找销路、为本地项目找投资、为本地产业找配套。
花都区委组织部负责人表示，依托“1+3”跨域联培机制，对口帮扶实现从资金“输血”转向人才“造血”，从单向支援升级为双向赋能，这也是全省区域协调发展大局中的花都担当，将为“六懂英才”品牌持续注入新的内涵。
从“跟岗历练”到“镇街破题”，再到“并轨攻坚”和“三县联培”，花都“六懂英才”的培养链条越扣越紧、品牌效应越擦越亮。下一步，花都区委组织部将持续深化“六懂英才”品牌建设，聚焦重大产业平台拓展实践场景，推动培养机制提质扩面，为纵深推进广州北部增长极成形起势锻造高素质复合型干部队伍。
撰文：李嘉益 张慕慈
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